1月16日—17日，天俱時集團2026年度工作會議在石家莊順利召開。工作會議由天俱時集團董事長劉金濤，副董事長、總裁馬志民，副董事長劉松、宋曉暉博士共同主持。董事會、總裁班子、首席專家團隊、各運營平臺、技術(shù)平臺、項目平臺等80余位中高層核心管理者參加會議。參會人員以“天俱時模式”為切入點，深度復(fù)盤2025年經(jīng)營成效，圍繞營銷基因重塑、運營體系重構(gòu)及技術(shù)價值轉(zhuǎn)化展開多維研討，為天俱時實現(xiàn)市場突圍與高質(zhì)量蝶變繪制了清晰的行動藍圖。

圖丨天俱時集團召開2026年度工作會議

天俱時集團董事長劉金濤首先作《2025年度工作報告》。他表示，2025年天俱時在復(fù)雜市場環(huán)境中逆勢而上，實現(xiàn)銷售額跨越式增長，核心動能源于堅定推進“全面工藝化”“運營模式”與“新營銷基因”三場革命。2026年，天俱時將繼續(xù)以“賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計集團”為品牌定位，通過打造“天俱時模式”，加速構(gòu)建天津、上海等多中心協(xié)同發(fā)展的全國性布局，以技術(shù)驅(qū)動與市場導(dǎo)向，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

圖丨劉金濤作《2025年度工作報告》

天俱時集團副董事長、總裁馬志民作《2025年度運營相關(guān)工作報告》。他指出，2025年天俱時運營體系變革成果豐碩：設(shè)計體系在數(shù)字化交付與成本控制上實現(xiàn)雙突破，初步形成“比同行更懂、比傳統(tǒng)更省”的技術(shù)優(yōu)勢;“全面工藝化”人才體系初步建成，采購體系成功向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。2026年，集團將以“三場革命”為引擎，全力沖刺“三個Double”戰(zhàn)略目標，全面推進“天俱時模式”品牌建設(shè)，重塑組織核心競爭力。

圖丨馬志民作《2025年度運營相關(guān)工作報告》

天俱時集團副董事長宋曉暉博士作《2025年度市場開發(fā)工作專題報告》，系統(tǒng)闡釋了以營銷變革驅(qū)動天俱時邁向4.0時代的戰(zhàn)略路徑。他強調(diào)，“天俱時模式”是贏得市場的核心利器與效率引擎。要成為市場顛覆者，天俱時必須堅定推進“新營銷基因”革命，在傳承“家”文化與工程師文化的基礎(chǔ)上，堅持資源壓強原則，確保將最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與團隊服務(wù)于項目，提供更快響應(yīng)、更優(yōu)成本、更低風(fēng)險的整體解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

圖丨宋曉暉博士作《2025年度市場開發(fā)工作專題報告》

天俱時集團董事、總工程師薛龍博士作《2025年度技術(shù)管理、創(chuàng)新工作報告》。他指出，天俱時技術(shù)工作正從工程支持轉(zhuǎn)向以工藝為核心的全生命周期的集成創(chuàng)新。2025年，天俱時通過構(gòu)建技術(shù)中臺沉淀知識資產(chǎn)，在多個高端工藝“深水區(qū)”構(gòu)筑了差異化壁壘。面向未來，技術(shù)體系將聚焦打贏“技術(shù)中臺價值釋放”“技術(shù)商業(yè)一體化”及“復(fù)合人才梯隊突圍”三大戰(zhàn)役，持續(xù)夯實工藝根基，驅(qū)動技術(shù)厚度向市場競爭力高效轉(zhuǎn)化。

圖丨薛龍博士作《2025年度技術(shù)管理、創(chuàng)新工作報告》

隨后，各運營平臺、技術(shù)平臺、項目平臺負責(zé)人圍繞“天俱時模式”進行了系統(tǒng)性的發(fā)言與針對性的探究。

圖丨各運營平臺、技術(shù)平臺、項目平臺負責(zé)人發(fā)言

每一次精準的決策，都是我們對技術(shù)深度的執(zhí)著求索;每一個項目的成功交付，都是“天俱時模式”在實踐中的淬煉與重塑;每一次向未知領(lǐng)域的開拓，更是我們整合能力與創(chuàng)新勇氣的生動詮釋。2026，天俱時將持續(xù)用技術(shù)定義標準，以模式創(chuàng)造未來。