為表彰在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與行業(yè)變革中勇?lián)厝巍J意突破，并取得顯著業(yè)績(jī)與關(guān)鍵影響力的骨干精英，樹立“創(chuàng)新引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”的標(biāo)桿，根據(jù)《天俱時(shí)集團(tuán)“藍(lán)血十杰”評(píng)選制度》，經(jīng)集團(tuán)總裁班子推薦、評(píng)選委員會(huì)評(píng)選、董事會(huì)審議批準(zhǔn)，15位員工被評(píng)為天俱時(shí)集團(tuán)“藍(lán)血十杰”2025年度候選人。

他們以單點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展，在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了亮眼的成就，是本年度奮斗者中最閃耀的星。作為首批獲選者，他們將直接進(jìn)入2028年集團(tuán)成立30周年慶典時(shí)的終極榮譽(yù)評(píng)審序列。這不僅是對(duì)卓越貢獻(xiàn)與突破精神的高度認(rèn)可，更是天俱時(shí)對(duì)奮斗者最誠(chéng)摯的致敬。

 

劉敏

經(jīng)營(yíng)中心

以“標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，重塑標(biāo)書質(zhì)量管理體系，通過系統(tǒng)化審核與閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)重大投標(biāo)項(xiàng)目零差錯(cuò)，顯著提升中標(biāo)率與項(xiàng)目啟動(dòng)效率。其方法論已成為部門質(zhì)量標(biāo)桿，為前端風(fēng)險(xiǎn)防控與團(tuán)隊(duì)即時(shí)作戰(zhàn)能力注入可靠保障，彰顯了在項(xiàng)目前期階段不可替代的專業(yè)價(jià)值。

 

王瑞甲

工藝技術(shù)中心

作為項(xiàng)目總工程師，建立了“工藝為核、極致落地”的高效決策體系，通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)支撐，在關(guān)鍵設(shè)備選型中精準(zhǔn)平衡技術(shù)可靠性與成本合理性。所主導(dǎo)的長(zhǎng)蘆一期含氟有機(jī)新材料項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)“一次試車成功”，并形成“工藝—設(shè)備—調(diào)試”一體化交付模式，為同類項(xiàng)目提供了可復(fù)制的實(shí)施范本。

 

呂璐陽

化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)中心

在甘肅巨化項(xiàng)目中貫穿全周期成本管控與數(shù)字化交付理念，搭建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)跨越專業(yè)邊界，將成本意識(shí)系統(tǒng)貫穿基礎(chǔ)設(shè)計(jì)至EPC執(zhí)行全過程，成功推動(dòng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化與施工協(xié)同優(yōu)化。其構(gòu)建的“全周期成本+數(shù)字化協(xié)同”工作模式，已成為精細(xì)化工領(lǐng)域可推廣的專項(xiàng)標(biāo)桿，助力項(xiàng)目高質(zhì)量交付與精益化管理。

 

丁向奎

化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)中心

以“成本領(lǐng)先”為牽引，推動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向“綜合性價(jià)值創(chuàng)造”全面轉(zhuǎn)型。牽頭制定《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制細(xì)則》，通過跨專業(yè)深度協(xié)同，在富祥益海嘉里、甘肅巨化等重點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)顯著降本。系統(tǒng)總結(jié)的“跨專業(yè)成本協(xié)同工作法”已在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣，為鞏固“比同行更懂，比傳統(tǒng)更省”優(yōu)勢(shì)提供了可復(fù)制、可落地的體系化支撐。

 

楊利國(guó)

化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)中心

在生物發(fā)酵領(lǐng)域，以技術(shù)營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)，將專業(yè)積累高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果，全年完成約40個(gè)項(xiàng)目對(duì)接并推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目合同成功簽約。其打造的“技術(shù)引領(lǐng)+市場(chǎng)協(xié)同”模式，樹立了“技術(shù)即競(jìng)爭(zhēng)力”的行業(yè)標(biāo)桿，形成了一套賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性方法論。

 

張金輝

精細(xì)化工天津設(shè)計(jì)中心

憑借出色的市場(chǎng)開拓能力，率先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。通過高效整合資源與深度挖掘需求，成功主導(dǎo)長(zhǎng)蘆項(xiàng)目中標(biāo)，為集團(tuán)在精細(xì)化工領(lǐng)域打造了具有戰(zhàn)略意義的第二個(gè)標(biāo)志性工程。在此過程中，不僅展現(xiàn)了其卓越的商務(wù)攻堅(jiān)水平，更系統(tǒng)提煉出一套可復(fù)制的商務(wù)對(duì)接模式，顯著提升了項(xiàng)目前端的標(biāo)準(zhǔn)化水平與成功率。

 

余流香

精細(xì)化工天津設(shè)計(jì)中心

“三位一體、三發(fā)驅(qū)動(dòng)”運(yùn)營(yíng)模式的最佳實(shí)踐者。在浙江研一、星辰新能等項(xiàng)目創(chuàng)新構(gòu)建“無邊界協(xié)同、動(dòng)態(tài)成鏈”的執(zhí)行生態(tài)。基于對(duì)工藝的深刻理解和精細(xì)化設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化中開展價(jià)值工程實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)“從交付圖紙到交付生產(chǎn)力”的價(jià)值跨越。更以星辰項(xiàng)目為支點(diǎn)，快速開拓釩電解液及儲(chǔ)能新賽道，為新興業(yè)務(wù)布局樹立了專項(xiàng)標(biāo)桿。

 

崔巍

BIM中心

在工藝與BIM協(xié)同中實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，建立“工藝提資雙重審核”機(jī)制與跨專業(yè)協(xié)同流程，在衢州巨化項(xiàng)目中顯著降低設(shè)計(jì)返工率，提升采購(gòu)與施工效率。推動(dòng)的三維設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，為全集團(tuán)在精細(xì)化工領(lǐng)域的技術(shù)交付與人才培養(yǎng)提供支撐。

 

蔣欣慰

精細(xì)化工事業(yè)部

堅(jiān)持“工藝為核”，從工藝本源出發(fā)，重構(gòu)設(shè)備采購(gòu)邏輯，在浙江研一、衢州巨化等產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，總結(jié)出涵蓋請(qǐng)購(gòu)、技術(shù)論證到采購(gòu)執(zhí)行的全流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。跨職能協(xié)同、主動(dòng)補(bǔ)位、高效聯(lián)動(dòng)，已成為團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的標(biāo)桿，為集團(tuán)全面工藝化與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

 

高志強(qiáng)

發(fā)酵工程事業(yè)部

深耕大宗發(fā)酵市場(chǎng)，憑借卓越的設(shè)計(jì)優(yōu)化與工藝能力，成功開拓伊品生物、阜豐生物等關(guān)鍵客戶，推動(dòng)連消設(shè)備市場(chǎng)占有率持續(xù)提升并鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成了從技術(shù)適配到市場(chǎng)響應(yīng)的正向循環(huán)，為集團(tuán)在發(fā)酵工程領(lǐng)域構(gòu)建了兼具專業(yè)深度與客戶認(rèn)同的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

高輝華

營(yíng)銷中心

擁有出色的市場(chǎng)破局能力，以差異化策略和價(jià)值營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大永晟項(xiàng)目與湖南利爾項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)客戶突破，為集團(tuán)合成生物領(lǐng)域開辟新航道。其凝練的系統(tǒng)化營(yíng)銷策略，重塑了在高端市場(chǎng)中“以價(jià)值贏得競(jìng)爭(zhēng)”的作戰(zhàn)新模式。

 

徐繼鋒

工程中心

持續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍元帥”作風(fēng)，在天津長(zhǎng)蘆項(xiàng)目，憑借卓越的統(tǒng)籌能力，打通舊廠改造與主體項(xiàng)目的銜接瓶頸，促成該標(biāo)志性項(xiàng)目中標(biāo)。作為長(zhǎng)蘆項(xiàng)目常務(wù)副總指揮，深入踐行并豐富了項(xiàng)目指揮長(zhǎng)的內(nèi)涵，通過前瞻部署與精準(zhǔn)管控，彰顯了項(xiàng)目指揮長(zhǎng)的核心價(jià)值，成為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式下可參照的實(shí)踐典范。

 

張帥

工程中心

在衢州巨化項(xiàng)目中，深度踐行工程革新，融合數(shù)字化管理手段與業(yè)主管理體系，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化、智能化升級(jí)，其專業(yè)價(jià)值在持續(xù)為客戶賦能中贏得高度認(rèn)可。在甘肅巨化項(xiàng)目中，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和規(guī)范化施工，成為各總包單位的典范，用行動(dòng)彰顯著天俱時(shí)的“硬核”實(shí)力。

 

劉言言

工程中心

聚焦合作生態(tài)構(gòu)建，尤其在合作商管理領(lǐng)域創(chuàng)新建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過高效評(píng)審機(jī)制與優(yōu)質(zhì)伙伴資源庫(kù)，顯著提升合作效率與項(xiàng)目履約質(zhì)量。該體系已成為公司規(guī)模化項(xiàng)目運(yùn)作的重要支撐，體現(xiàn)出在規(guī)范化建設(shè)與即時(shí)業(yè)務(wù)推動(dòng)中的核心價(jià)值。

 

李春龍

工程中心

在上海百濟(jì)神州等高端生物醫(yī)藥項(xiàng)目中，精準(zhǔn)對(duì)接外資客戶需求，構(gòu)建“需求—交付”映射機(jī)制，并通過跨部門協(xié)同與全周期成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)交付效率與成本控制雙突破。其主導(dǎo)項(xiàng)目已成為同類外資客戶市場(chǎng)中標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量交付的標(biāo)桿案例。