山海無垠，勇者不懼，他是天俱時航圖開辟中最為可靠的將領;求新者勝，思變者通，他是孜孜不倦的探索者，以創新注解技馭未來的真諦。在衢州巨化項目中，他立足運營新模式，將T-EPC鏈條中各環節完美融合;他極富創新思維，將天俱時的企業文化深度融入項目各個環節，使得安全文明施工與質量管理控制達到全新高度，他是天俱時青年將帥的代表，是天俱時工程革新的金標準—天俱時集團工程中心常務副總經理，浙江巨化項目副總指揮張帥。

工程革新的金標準——張帥

破而后立，重新定義精品工程

作為衢州巨化項目的副總指揮，他從不打無準備之仗。面對工藝復雜、質量要求高等諸多難點，他在前期圍繞施工方案、設備安裝、潔凈管理等多方面召開專題會議，組織相關專業技術人員，確定最終實施方案，并形成文件落地執行。而作為青年將帥的楷模，他更將創新深度融入工作的每一個環節。例如，建立建筑工程質量管理辦法、機電安裝工程質量管理辦法，系統推進質量管理新標準;主導推進項目質量、安全文明方案策劃及執行，通過二維碼技術交底、管道自動焊引進、樣板看板與樣板間的設置以及項目安全風險評估與管控等諸多開創性措施，打造出工程執行的新模式。

止于至善，苛求完美的執念

每一次“苛刻”要求的背后，都蘊含著對技術的執著追求以及對打造天俱時交付的責任。

面對不同于以往的技術訴求，張帥在面臨困境時未曾退縮，而是越戰越勇。他直擊核心工藝技術，調研、學習、反復驗證，從根本上解決材料選擇、生產制造、施工技術、電解工藝、潔凈清洗裝配等難題，實現了自身資源、技術的雙積累。身為領導者，他也深知眾力并則萬鈞舉的重要性，他組織項目成員，從設備入手，模擬施工工序及工序相互制約條件，主導整理出千余項工序的進度組織計劃，讓各專業工程師從項目開端便清晰組織協作任務，實現科學高效管理，助力團隊向著具有工藝技術能力的EPC項目管理團隊的目標跨步邁進。

以人為本，文化與執行有機相融

“平等、尊重、信任、合作、分享”是天俱時成立至今始終未曾改變的文化理念，這十個字在張帥的身上也有了新的注解和詮釋。為打造立體的學習型組織，他將自身所學傾囊相授，系統總結項目管理經驗，助力員工迅速成長。同時，在項目部的規劃中，他特別設置了項目部閱讀角，一本本有關企業文化、組織管理以及歷次高層集體學習周的書籍讓大家在業余時間拓寬了自身的知識維度，實現了多角度的成長。

山有高峰，海亦有彼岸，但創新與向上沒有邊際。他握指成拳，一次又一次跨過荊棘;他堅定革新，用技術和責任書寫未來。我們共同期待，他將引領更多創新潮流，開創工程科技新篇章。

天俱時金標準

在天俱時企業發展的征程中，金標準榜樣人物的卓越功績，是激勵全體員工不忘初心、奮勇拼搏的精神火炬，是引領每一位管理者持之以恒，砥礪前行的榜樣力量，天俱時創業者精神在他們身上得到淋漓盡致的展現。目前一共有九位金標準榜樣人物：

評價“人”的金標準——王京

評價“事”的金標準——馬志民

攻堅克難的金標準——姚莉

預算結算的金標準——梁紅雨

項目管理的金標準——徐繼鋒

團隊建設的金標準——王利峰

匠心篤行的金標準——馬忠青

菁英設計師的金標準——吳少華

工程革新的金標準——張帥