圖丨《中華讀書報》推薦：技馭未來的科技轉(zhuǎn)型力

當我們熱烈討論新醫(yī)藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)未來可期，驚嘆黑燈工廠、智能工廠如科幻照進現(xiàn)實時，往往鮮少思考這樣的問題：這些充滿科技力量的未來工廠從何而來?是什么讓想象力、科技力從實驗室走進工廠?

財經(jīng)作家陳潤的新書《技馭未來：天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》為這些問題提供了答案：在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏觀背景中，有許多推動各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工程科技企業(yè)，他們就像工業(yè)母機一樣，以設(shè)計、工藝、工程等能力成為專門制造工廠的“工廠”。本書以天俱時為案例，講述了一家科技企業(yè)如何從白手起家的工程隊，一步步蛻變?yōu)橐钥萍剂⑸淼膰壹墝＞匦?ldquo;小巨人”。這家總部位于石家莊的工程設(shè)計集團成立于1998年，在發(fā)展過程中開創(chuàng)了以技術(shù)為引領(lǐng)的設(shè)計、采購、施工總承包新模式——T-EPC，為涵蓋精細化工、電子化學品、合成生物、生物醫(yī)藥、化學制藥、食品健康、冶金礦山等超過500家全球客戶提供多樣化的綜合解決方案，成為國內(nèi)領(lǐng)先的高科技產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)服務商、先進智能裝備制造商。

作者在書中提出“科技轉(zhuǎn)型力”概念，這是一種將科技創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力融為一體的綜合競爭力，相互影響、相互促進。天俱時從幸存者、挑戰(zhàn)者到引領(lǐng)者的躍升，離不開以“科技轉(zhuǎn)型力”拉通戰(zhàn)略、組織、機制、服務、人才、文化等“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的長期堅持與持續(xù)創(chuàng)新。在講述天俱時科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型變革的故事中，作者對科技研發(fā)與工程創(chuàng)新等硬實力的描述自不必說，其組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化重塑的軟實力更令人印象深刻。

在組織建設(shè)上，天俱時對內(nèi)強調(diào)“因人設(shè)事，先人后事”，使組織穩(wěn)定進化，以適應變動不居的外部競爭。在其科技研發(fā)體系中，從創(chuàng)新決策到落地都以科技領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)為前提，以科技人員為主體，以“科技委員會”為中心，以內(nèi)部科技大會的驗收和鑒定為立項與表彰依據(jù)，以精英沙龍、“西湖論劍”工作坊為代表的新型技術(shù)交流活動為補充，將科技創(chuàng)新活動推進得風生水起。天俱時的快速發(fā)展離不開與學術(shù)界和行業(yè)界的開放合作、協(xié)作共生，從舉辦天俱時科技論壇到開放擁有先進科研設(shè)備的實驗室，在實現(xiàn)人才引進、人才交流的同時，也為科研成果轉(zhuǎn)化、推動行業(yè)進步發(fā)揮重要作用。

在人才培養(yǎng)上，天俱時以個人價值釋放企業(yè)價值，確保企業(yè)人員活化、流動但不流失。他們以科技領(lǐng)軍人物命名會議室、以精神榜樣人物制定“金標準”，釋放、激發(fā)人才活力;他們的考核不唯KPI論，以能夠不斷突破個人在專業(yè)能力、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)和貢獻，作為選人、培養(yǎng)和晉升的機制;他們無條件支持骨干員工攻讀名校MBA、博士等課程，利用眾多內(nèi)部“NGO”組織，使員工跳出績效、利益和職級框限，在知識和觀點的交流碰撞中實現(xiàn)企業(yè)跨部門的凝聚力和協(xié)同力。

在文化重塑上，天俱時努力實現(xiàn)物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。管理團隊從科技人才的迥然個性中凝練出“十字箴言”——平等、尊重、信任、合作、分享，并通過價值觀選人、精英治企、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)果導向的“四項基本原則”，被全體員工踐行的企業(yè)文化與價值觀，往往認可度非常高，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。天俱時還推行‘拔苗助長’文化、輪崗制度等，充分激勵、挖掘員工的潛在能力，確保團隊時刻充滿“精氣神”。

正如管理學沒有終極答案那樣，科技創(chuàng)新也充滿永恒的追問，企業(yè)發(fā)展、進化歷程本就是無境之境的探索之旅。正如作者所言，只有緊跟時代潮流、回答客戶之問、解決需求矛盾，才能永葆生機、生生不息。企業(yè)家要始終把握時代浪潮，積極解決社會需求和客戶痛點，將自身價值與社會進步、時代發(fā)展緊密相連，行而不輟，未來可期。

圖丨《技馭未來天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》