當今，科技創新已然成為推動經濟發展的核心動力，而民營企業作為市場經濟的重要組成部分，以其靈活的機制、敏銳的市場洞察力和強烈的創新意識，在這一進程中扮演著越來越重要的角色。

10月19日，在《技馭未來 天俱時科技創新的基因密碼》新書發布會上，河北省生物制造產業聯盟理事長張玉祥先生與天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生，中國醫藥企業管理協會常務副會長王學恭先生，上海創諾醫藥集團有限公司總裁張華博士，天俱時集團首席技術官陳平博士，新一代企業傳記作家、財經作家陳潤老師，天津大學教授劉慶嶺博士以及北京大學出版社第七事業部副主任、總編輯郭發明先生以“科技創新與民營企業發展”為主題進行了全方位的闡述與對話。

圖丨前沿對話：科技創新與民營企業發展

「天俱時科技轉型的底層邏輯」

天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生

①“平等、尊重、信任、合作、分享”為基礎的企業文化

這十個字體現在日常工作中的每一個環節，深深融入了每一位天俱時人的心中。他能支撐我們在日常工作中傾聽每一位員工的聲音，尊重并信任每一位員工的想法，彼此分享每一步成長的喜悅。在這樣的氛圍中，更加激發了科技人才的創造力，使得我們的科技創新工作扎實推進，具有創新思維的人才不斷涌現。

②對于科技創新與市場變化的高敏感性

天俱時決策靈敏度之高是因為能夠通過每一位員工自下而上地捕捉市場趨勢，從而反映在企業的運營體制上自上而下地調整組織架構與前行的方向。只有團隊保持高敏感性，才能始終把握住市場前沿需求，關注客戶當下痛點。

③長期主義的工作風格

天俱時不會因為短暫的瞬時利益放棄自身的主營業務，一切科技創新的具體動作都圍繞自身的主要發展戰略。比如我們連續開辦17年的科技論壇;自2017年舉辦至今的天俱時青年設計師50人論壇以及我們不斷更新的工藝技術等都是圍繞自身的主業，也就是工程科技來發展推進的。

圖丨天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生發言

「高校如何賦能企業科技創新工作」

天津大學教授 劉慶嶺博士

①跳出把“錢”變成“紙”的怪圈

把“錢”變成“紙”的意思就是高校人員在申請經費之后進行科研、撰寫論文，但在論文完成之后就草草了事，這個過程稱之為把“錢”變成“紙”。

但是如果我們想要發展人才，一定要有能力把“紙”變成“錢”，也就是說要把研究的內容和論文上的東西真正轉化為生產力。高校作為培養人才以及輸送人才的平臺，我們應該在教授理論知識的同時搭建起和企業聯通的橋梁，形成產教融合，從而真正地為企業賦能。

②工程學碩士/博士聯合培養模式

工程學碩士/博士聯合培養就是結合企業的專項要求及人才需求針對性地培養人才。這一計劃在培養過程中有諸多特點，比如在科研實踐方面，工程碩博士主要圍繞企業工程技術項目，深入企業開展研究工作;在導師配置方面，實施學校和企業雙導師協同指導模式;在畢業要求方面，工程碩士的研究成果可以是專項研究論文、案例分析報告或者方案設計等，工程博士既可以提交學位論文，也可以提交實踐成果。

在聯合培養過程當中，企業能夠提前讓高校的學生了解和吸收優秀的企業文化，從而加速角色之間的轉變，學生能夠真正的解決問題，提升自己的能力。這樣可以使人才與企業深度交融，最大程度上發掘彼此的潛力。

圖丨天津大學教授劉慶嶺博士發言

「制藥行業民營企業科技創新趨勢」

中國醫藥企業管理協會常務副會長 王學恭先生

①未來，醫藥創新的主力軍是民營企業

從2010年到現在，中國醫藥工業正在從以仿制為主向仿創結合進行轉型的階段，中國創新藥的產業規模在整個醫藥產業雖然比重不高，但是增長速度要比醫藥工業快很多。而且整個醫藥創新企業目前主力軍還是民營企業。中國制藥企業中原料藥和制劑企業大概有5000多家，而另外有一批并沒有在統計范圍內的叫作科技服務類企業，大概有5000-10000家。其中，3000家左右都是以海歸學者、高校教授為主導從事創新藥的企業。所以，在整個醫藥創新體系當中，民營企業還是發揮了主力軍的作用。未來，醫藥工業無論從創新藥的角度，還是工程技術的角度，又或是先進制造的角度，都要寄希望于民營企業的創新能力和發展速度。

圖丨中國醫藥企業管理協會常務副會長王學恭先生發言

「民營企業如何加速科技創新進程」

天俱時集團首席技術官 陳平博士

①市場是最重要的風向標

春江水暖鴨先知，企業是最先能體會到市場變化的個體，天俱時也隨著行業的發展不斷調整著自身的科技創新方向。在近三十年的發展歷程中，天俱時在聚焦主業的同時依據市場需求，向環保領域、自動化領域以及如今的合成生物及精細化工領域不斷延展，并向下深挖。

②企業科技創新應具備的四種能力

第一種，企業要有聚集企業家精神的能力。企業家精神涵蓋有遠見、堅守長期主義、懂得科技創新等。

第二種，企業要有聚集科學家精神的能力。企業要拓寬自身的“朋友圈”，構建產學研閉環，在培養企業內部科學家的同時積極與外部高校、科研院所的專家學者進行溝通和聯合，形成更大的合力。

第三種，企業要有成熟金融家的能力。科技創新的思維落到實際，需要極為龐大的資金支持，所以企業中需要有懂得資金分配、股權融資等工作的專家，同時他還要具備金融家的能力與資源。

第四種，企業要有卓越工程師的能力。當今大多數創新產品都將面臨著從實驗室向產業化的轉變，在這個過程中就需要一支卓越的工程師團隊，他們擁有豐富的產業放大經驗以及深厚的理論功底，這一點也是天俱時在市場立足的核心競爭力之一。

③企業科技創新要小心掉入三個“深坑”

第一個“坑”：產品市場不適應。市場不適應有兩個原因：其一，就是對他的功能不接受;其二，則是對他的價格不接受。

第二個“坑”：資金短缺。很多創新型企業掉入了資金債務的“坑”，使得項目最終不了了之。

第三個“坑”：工程產業化的陷阱。很多項目由于在產業化過程中沒有找到合適的企業為之進行工程服務，從而在工藝放大的階段陷入了技術的“坑”，又或是交易成本被無限放大，致使項目無法完工。

圖丨天俱時集團首席技術官陳平博士發言

「民營企業如何做好科技創新工作」

上海創諾醫藥集團有限公司總裁 張華博士

①先人一步的科技創新

科技創新有先有后，只有走在前面，才能真正體現價值。當然，有了創新的理念還要有一批行動力極強的管理團隊，加速理念的落地。

②持之以恒的耐心毅力

企業應端正自身對于科技創新的態度，不應想著一蹴而就。例如天俱時舉辦的科技論壇、人才培養和引進以及《技馭未來 天俱時科技創新的基因密碼》新書的發布，大多數所堅持的事情并不是馬上就能看到收益的。但這些事情，只要持之以恒地做下去，最終都將會獲得巨大的回報。

③科技事，科學家決策

現階段，很多民營企業家不愿意放下身段，傾聽科技工作者的意見，導致科技事并不能讓科學家決策。但是在科技創新的路途中，企業家一定要轉變心態，主動傾聽科學家的見解，營造大家敢于說、愿意說的環境，從而做出最為正確的決定。

圖丨上海創諾醫藥集團有限公司總裁張華博士發言

「《技馭未來 天俱時科技創新的基因密碼》給民營企業的科技創新啟示」

新一代企業傳記作家、財經作家 陳潤老師

①關注客戶未來的需求

科技創新的核心在于預見并滿足客戶的未來需求。通過深入理解市場趨勢和客戶期望，企業能夠開發出更符合市場需求的產品或服務，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。這種市場導向的創新不僅能夠促進現有產品的持續改進，還能激發新的創意和解決方案，推動技術進步。

②從外部視角審視自身

在當今時代，科技創新需要從外部視角出發，這意味著企業必須超越傳統的內部研發模式，轉向更加開放和協作的創新體系。這種轉變體現在以下幾個方面。

首先，企業需要從市場和客戶需求出發，深入了解客戶的真實需求，從而設計和改進產品。這種市場導向的創新有助于企業更準確地把握市場趨勢，滿足消費者的個性化需求。其次，科技創新的復雜性要求不同學科和領域的專家共同協作。協同攻關有助于整合不同領域的知識和技術，推動科技創新的深度和廣度。最后，在全球化背景下，科技創新需要具有全球視野，通過國際合作整合全球創新資源，促進不同文化和思想的交流，推動科技創新的多樣性和包容性。

圖丨新一代企業傳記作家、財經作家陳潤老師發言

「《技馭未來 天俱時科技創新的基因密碼》為行業及社會帶來的意義」

北京大學出版社第七事業部副主任、總編輯郭發明先生

①極高的含金量為行業帶來積極影響

本書中有很多關鍵詞能體現出天俱時發展過程中的含金量，比如首創的“T-EPC模式”，豐富了工程總承包的含義，提升了工程科技企業的服務水準與質量;始終堅持的“不設KPI考核”，彰顯出天俱時科技創新的獨特機制;企業文化中所堅守的“精氣神”，系統地介紹出天俱時發展近三十年所堅守的優秀的企業文化等。所以，本書不僅是一部介紹天俱時科技發展和管理的圖書，值得企業家、管理者、科研工作者作為案頭參考書，更是一本為民營企業轉型升級提供參考和借鑒的樣本。

圖丨北京大學出版社第七事業部副主任、總編輯郭發明先生發言

創新為贏，科技為先，科技創新與民營企業發展之間始終存在著密切的互動關系。未來，天俱時也將始終深挖自身的科技實力，彰顯科技屬性，推動未來工業更好的發展。