近日，天俱時集團(tuán)承建的浙江衢州某精細(xì)化工項目兩個生產(chǎn)車間主體結(jié)構(gòu)順利封頂，該項目將為加速自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的源動力。

生產(chǎn)車間主體結(jié)構(gòu)順利封頂

該項目是由天俱時集團(tuán)所負(fù)責(zé)設(shè)計承建的EPC總承包項目，主要建設(shè)內(nèi)容為新型材料生產(chǎn)線的前端裝置、后端裝置及其配套工程，包含從工程施工圖設(shè)計、數(shù)字化交付、設(shè)備材料采購，廠房、建筑、結(jié)構(gòu)、室外工程、機電工程、自控工程等工程建設(shè)，及后期調(diào)試試生產(chǎn)、項目交付的全流程服務(wù)。

數(shù)字交付 前沿技術(shù)與工程實踐的有機融合

BIM技術(shù)基于三維數(shù)字技術(shù)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息，為項目提供了可自動計算、查詢、組合拆分的實時工程數(shù)據(jù)。在項目中，天俱時依托BIM技術(shù)，制定了三維優(yōu)化設(shè)計方案，與業(yè)主充分溝通各專業(yè)布置問題，實現(xiàn)了實時信息共享和減少溝通誤差，從而提高了團(tuán)隊的協(xié)同效率。同時，在施工開始前通過BIM技術(shù)模擬施工過程，提前解決了專業(yè)間的施工順序及設(shè)備布置和安裝等問題，顯著提升了項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

而在項目施工管理階段，天俱時還通過Microsoft Project(項目管理軟件)實現(xiàn)了自動化任務(wù)分配、實時數(shù)據(jù)更新、實時溝通交流以及流程自動化數(shù)據(jù)可視化等諸多創(chuàng)新，從而保障了項目的高效實施。

安全為重 多舉措助力工程目標(biāo)完美落地

為確保項目在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段的安全，同時提升項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，天俱時在項目管理中實施了全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施。

在信息公示方面，通過項目工期倒計時牌、安全生產(chǎn)計時牌、重大危險源公示牌、維權(quán)信息告示牌等進(jìn)行了系統(tǒng)的公示說明，提升了現(xiàn)場人員的安全意識和施工透明度;在安全管理方面，設(shè)置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場安全教育短視頻、安全宣傳圖片、質(zhì)量安全文明施工宣講臺、安全專項培訓(xùn)、安全設(shè)施掛牌驗收、危大工程專家論證等諸多環(huán)節(jié)，為確保工程的順利進(jìn)行和建設(shè)成功發(fā)揮了至關(guān)重要的作用;而在質(zhì)量控制方面，不僅制定了施工方案專題討論會制度、舉牌驗收制度、質(zhì)量聯(lián)檢制度、樣板引路制度，還配備了包括全自動試塊標(biāo)養(yǎng)室在內(nèi)的全套質(zhì)量檢驗工具及設(shè)施，全面實施了工程質(zhì)量信息、施工方案及交底現(xiàn)場的數(shù)字化管理，助力項目高品質(zhì)落地。

天俱時集團(tuán)浙江衢州某精細(xì)化工項目現(xiàn)場

技馭未來，創(chuàng)新共贏。作為賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計集團(tuán)，天俱時也將會在之后項目的機電安裝、自動化工程、試車生產(chǎn)等工作中不斷精益求精，用自身的工藝技術(shù)實力賦能項目，與客戶一同加速項目的完美落地。