以來時路,致未來途。7月22日-23日，天俱時集團2022年半年度工作會議在天俱時集團總部岳宗禮會議室順利召開，會議由天俱時集團副董事長劉金濤、劉松共同主持，30余位中高層管理者參加會議，大家交流經驗，碰撞思想，學習先進，共同描繪未來發展的新航向。

 

 

天俱時集團2022年半年度工作會議

面對機會與挑戰并存的2022年，天俱時集團不斷增強科技力量，成立了智能瞬時連消實驗室及河北天俱時高新技術裝備有限公司;不斷開拓新的賽道，成立新能源事業部;不斷提高企業實力，取得環境工程設計專項水污染防治工程甲級資質。天俱時的品牌知名度、EPC項目管理水平同比去年都有了較大的提升。隨后，化學醫藥事業部、生物醫藥事業部、自動化與信息化事業部、冶金事業部、新能源事業部、環保事業部等各事業部、直屬業務單元以及職能部門和運營中心的各負責人分別從業務建設、項目管理、人力資源等方面分析了上半年工作的具體開展情況，并提出現階段所存在的問題與挑戰。

 

董事、常務副總裁、化學醫藥事業部董事長張立志發言

 

副總裁、自動化與信息化首席技術官岳宗禮發言

 

副總裁、生物醫藥事業部總經理陸靜靜發言

 

新能源事業部董事長薛龍發言

 

醫藥工程設計公司總經理周蘭霞發言

 

環保事業部總經理孫嘯林發言

會議中，天俱時集團副董事長劉松以自動化與信息化事業部的發展模式為藍本總結了事業部建設成功的三大要素。

第一要素是要保證市場的活躍度。因為貧瘠的土地無法耕作出旺盛的莊稼，業務的活躍性是建設一切的前提和基礎。

第二要素是合理規劃構架藍圖。技術、營銷、實施團隊保持專業性、高度的分工與協作。

第三要素是打開思路，積極引進人才。不斷地引才聚力才能激活更多事業部發展的新動能。

 

劉松在2022年半年度工作會議上發言

 

會議最后，劉金濤副董事長為天俱時未來的工作發展進行了五個方面的總結。

第一，要堅持打造具有鮮活生命力的事業部和業務單元，打造獨立自主的業務鏈，并以此為發展方向毫不動搖；

第二，職能部門不能做“衙門口”，工作思路應以“增效”為原則，而不是一味追求“流程合規性”；

第三，要在對外的市場活動保有自信，因為天俱時的技術在市場上是處于領先地位的;

第四，人力資源方面解放思路，盡快破局;

第五，要回歸常識，將眼光多向基礎管理工作上靠攏，把管理理念落實成具體的管理動作。

 

劉金濤在2022半年度工作會議上發言

向前是始終進行的闊步姿態。2022年，天俱時抓住時代的浪潮，在前沿領域不斷探索;2022年，天俱時同樣在因思而明，探索更多改革舉措，用集體的智慧譜寫發展的新篇章。