10月2日至7日，天俱時集團2011年度集體學習周在青島海景花園大酒店成功舉辦，包括集團董事、黨委委員和中高層管理骨干在內的20人參加了學習。

參加此次集體學習周的成員有：劉金濤、段英臺、史靜宏、馬志民、孫永章、牛愛軍、孟昭、劉松、李少華、胡澤朝、趙國良、何英水、張欣巧、龐建勇、李化云、耿智、張專、王利峰、韓星杰。

在七天的學習中，大家系統(tǒng)學習了由著名商業(yè)暢銷書作家吉姆·科林斯編著的《從優(yōu)秀到卓越》，在學習完每一章內容后組織了討論，在學習完全部九章的內容后召開了學習總結會。除此之外，大家還利用晚上時間，共同學習了管理文摘《績效主義毀了索尼》、《建筑業(yè)急需提升“八大競爭力”》。

集團董事長在本次集體學習總結會上作講話。他指出，我們要做好兩件事情。第一件事情就是我們要全面打造學習型組織。在這方面，我們剛剛起步，我們的道路還很長。我們的管理學院，我們的EDP、EMBA，我們的黨校，我們的董事會黨委會集體學習，構成了我們企業(yè)的一道獨特的風景線。我們要把它堅持下去，把我們企業(yè)徹底打造成一個學習型組織。因為，《從優(yōu)秀到卓越》這本書告訴我們了，這是我們成功的要素之一。第二件事情就是我們要把我們這個學習型組織打造成中國知名的工程科技企業(yè)集團。我們這個目標要實現，我們這個目標一定能夠實現。他強調，為了實現我們的目標，第一，我們要堅持文化的核心，堅持平等、尊重、信任、合作、分享，一定把這個文化傳承下去。傳承很難，我們每一位同志都要在自己的位置上做好文化傳承工作，共同把我們天俱時豁達、自由、坦誠的這個空氣保持下去。我們誰上車、誰下車、誰在前面坐、誰在后邊坐的這個公正公開透明的規(guī)則也必須保持下去，不能逆淘汰，只有這樣才能保證我們不斷往前走、走得更遠。第二，為了打造我們的品牌，我們管理上的創(chuàng)新，包括最近我們的技術變革，包括我們正在引進的一些先進的東西，都要保持下去，堅持大膽的創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才有未來。對于新的東西，我們要如饑似渴地學習和應用。第三，我們要大力引進、培養(yǎng)、提升人力資源，盡快改善當前人力資源緊缺的狀況。我們要出臺領軍人物計劃，像王京董事長這樣的領軍人才要有一大批，中層的人才也要有一大批，只有這樣才能支撐我們未來的發(fā)展，才能實現重大結構調整和跨越發(fā)展，才能使全體天俱時人更加幸福，才能使我們打造一流的工程科技品牌的內涵更加豐富。

課間，集團黨委委員、電氣公司總經理趙國良和集團黨委委員、安裝工程公司總經理李少華討論問題

集體學習全體成員合影

在學習總結會上，大家暢所欲言，分別談了各自的學習收獲和感受。以下是每個人的發(fā)言摘要：

集團副董事長、總經理劉金濤在總結會上發(fā)言

集團副董事長、總經理劉金濤：

每年的學習都有不同的感受和收獲。今年學習了《從優(yōu)秀到卓越》，感受略有不同，讓我的信心更足，理念更堅定。這本書不管從正的方面還是從反的方面都印證了，我們公司發(fā)展的道路、堅持的理念是正確的。第五級經理人的概念，先人后事的概念，要面對嚴酷現實的、堅定信心的理念，都是我們企業(yè)走到今天的歷程中董事長一直提倡的。包括書中提的技術加速器，技術只是一個加速器，不是決定企業(yè)發(fā)展的核心的東西，我們也是一直這樣強調的。我們怎么看待我們周圍企業(yè)的發(fā)展、興衰，這本書告訴我們，轟轟烈烈的并購和兼并，并沒有實質性的意義。我們周圍的企業(yè)曾經在某個時段超過我們，在多元化上超過我們，在某個行業(yè)的某段時間內比我們做的優(yōu)秀得多。但是這么多年走過來后，我發(fā)現我們已經超過了我們周圍的這些企業(yè)。為什么呢?通過學習，我們發(fā)現了理論上的答案。這本書告訴我們怎么看待我們周圍發(fā)生的事，以及今后我們怎樣堅定不移地走下去。學完這本書，我的心態(tài)用兩句話總結就是：我的心態(tài)更加平和淡定，我的信念更加堅定執(zhí)著。

 

集團副董事長、黨委副書記段英臺在總結會上發(fā)言

集團副董事長、黨委副書記段英臺：

這本書講得都對，但是我覺得里面缺一個章節(jié)，對一個中心人物、關鍵人物、核心人物也就是一把手在一個組織里的地位和作用以及所應具備的素質等缺少必要的論述。一個組織的靈魂人物，比如我們的董事長，他的作用是具有決定性的、無可替代的，他具有一些常人所不具備的特質，也只有他能夠帶領這個組織從優(yōu)秀邁向卓越。

 

集團副董事長、醫(yī)藥技術開發(fā)中心總經理史靜宏在總結會上發(fā)言

集團副董事長、醫(yī)藥技術開發(fā)中心總經理史靜宏：

這本書的內容很好。我非常贊同劉松同志的觀點。我們做企業(yè)、做事業(yè)，有時候可能會比較枯燥乏味，但越是這樣越需要堅持和耐力。我是第六次參加集體學習，也是每次都參加的，現在感覺到確實如董事長所說的，我們每年集體學一本書，堅持學下去，這種層次的提高一定會而且正在顯現出來，這已經成為我們有別于其他企業(yè)、其他團隊的一個特色做法。我們這種學習的形式也非常好，大家靜下心來、就某一個管理問題、某一個觀點進行深入探討，會使每個人的收獲都很大，每個人的收獲累加起來后我們整個團隊的收獲會更大，再經過數年的堅持、積累和實踐，我們學的這些管理理論、理念對團隊建設和公司發(fā)展?jié)撘颇耐苿幼饔脮欠浅＞薮蠛惋@而易見的。

 

集團董事、常務副總經理馬志民在總結會上發(fā)言

集團董事、常務副總經理馬志民：

這本書就像是我們公司發(fā)展歷程的一個梳理，我們公司就是按照這個理念一步步走過來的，所以我學起這本書來感覺特別親切、特別容易理解。董事長已經通過學習將這些理念傳授到我們這些高管，高管們也應該通過這些理念管理各自負責的部門或者子分公司。

 

集團董事、副總經理、總工程師孫永章在總結會上發(fā)言

集團董事、副總經理、總工程師孫永章：

在清華上課的時候，院長錢穎一教授跟我們說：“清華講，百戰(zhàn)歸來再讀書，學什么，一是向大師學習，二是相互學習。”在清華上EMBA的人都是高手，或者說是高手中的高手，每個人的經歷都可以寫一本非常精彩的書。咱們在這里學習，包括課間的討論，不管是進行信息的交流還是理念的交流，都是對自己的人生和企業(yè)有很大幫助的。我們要堅持做自己喜歡的事，堅信自己的未來，努力充實頭腦，追求卓越人生。

 

集團董事、黨委副書記、副總經理牛愛軍在總結會上發(fā)言

集團董事、黨委副書記、副總經理牛愛軍：

學了這本書，最大的感觸是，1個天才加1000個天才才能讓一個優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，而不是1個天才加1000個助手。我們企業(yè)從一個項目部到成立集團，經營方向從簡單的專業(yè)施工到EPC總承包，所走的每一步都非常符合《從優(yōu)秀到卓越》這本書所描述的理念。但早在這本書面世之前，董事長就已經用它的理念在經營集團了，很好的印證了董事長的理念確實是非常超前的。

 

集團董事、副總經理孟昭在總結會上發(fā)言

集團董事、副總經理孟昭：

這次是我到天俱時以來參加的第二次集體學習了。來天俱時之前，在董事長的辦公室里，董事長親手送我一本天俱時企業(yè)文化的宣傳冊，還跟我談了很多，我至今記憶猶新。我來集團上班的第一天，在筆記本上寫了一句話，“新環(huán)境，新氣象，新起點，新目標”。通過這次學習，我更加堅信我們的團隊一定能夠從優(yōu)秀走向卓越并且基業(yè)長青。最后用一首我改過的詩與大家共勉：“沒有比腳更長的路，只要你去走;沒有比人更高的山，只要你去攀。”

 

集團董事、黨委委員、副總經理劉松在總結會上發(fā)言

集團董事、黨委委員、副總經理劉松：

我參加過2008年、2009年、2010年三次集體學習。參加今年的學習同樣是感觸比較多的。對于本書的作者花費大量精力總結出來的一些規(guī)律，我的觸動很大。尤其是書中提到的“知易行難”的問題告訴我們，在選擇了正確的方向以后，在真正去踐行的過程中，會遇到好多看起來很絢麗的東西，我們要在人生的道路上、在企業(yè)成長的道路上，時刻注意克服人性的弱點和各種誘惑，始終堅持正確的道路，這太重要了。書中還提到人生的三個錯誤選擇，第一是不會選擇，第二是不斷地選擇，第三是不堅持自己的選擇，這樣可能人生就在碌碌無為中虛度了。但我相信，我們會選擇，因為我們有相應的知識、技能和理念，我們一定能夠長久地堅持我們正確的選擇，我們的人生一定會特別精彩、特別有意義，我們一定能把天俱時打造成工程科技行業(yè)的知名品牌，實現我們的共同愿景。

 

集團黨委委員、副總工程師李化云在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、副總工程師李化云：

非常感謝領導給我這次機會，我也確實學到了很多東西。這次學習，使我懂得了如何朝著具備第5級經理人潛質努力，如何更好地工作、學習和生活。我會保持一種“山不過來我過去”的心態(tài)，用心去交流，用心去做事，做到問心無愧。“老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄”。我愿意、也有信心在天俱時由優(yōu)秀邁向卓越的過程中貢獻出自己的一份力量。

 

集團黨委委員、安裝工程公司總經理李少華在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、安裝工程公司總經理李少華：

我們要跳出書本來看這次學習。套用書中的一句話，技術是一個加速器，但技術僅僅是一個加速器。接下來我們要面對的是真真切切的生活、真真切切的工作，我們應該靈活應用本書的理論，更好地應對我們遇到的一切問題。

 

集團黨委委員、電氣公司總經理趙國良在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、電氣公司總經理趙國良：

每次學習都有每次的收獲和提高。通過學這本書，不管是在理論上還是在思想認識上，我確實學到了一些很重要的東西，包括一些先進的理論和一些很實用的表格，都能應用到實際工作當中。大家的發(fā)言也給我很大的啟發(fā)。咱們公司追求信息順暢的溝通環(huán)境，我希望通過自身思路的轉變把這種做法傳承下去。

 

集團黨委委員、冶金建設公司副總經理何英水在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、冶金建設公司副總經理何英水：

我發(fā)現人最難戰(zhàn)勝的就是自己，人不能有傲氣但不能沒有傲骨。通過學習，在同大家深入溝通的過程中，我可以把自己的一些不合適的棱角磨掉。我理解，從優(yōu)秀到卓越不能一蹴而就，沒有僥幸的突破。要以面對殘酷的現實為起點，堅持正確的信念，避免坐井觀天，不要總是覺得自己的項目做得好，要把自己的短處和別人的長處比，取長補短，經過漫長的積蓄實現真正的突破，這對自己也是一種升華。

 

集團黨委委員、財務部部長張欣巧在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、財務部部長張欣巧：

我是第一次參加集體學習。看到大家學習起來都是精神飽滿的，并且邊學習邊暢所欲言，覺得咱們團隊充滿了激情，我作為團隊的一分子感到很幸運也很激動。平常自己看管理類書籍很少系統(tǒng)、透徹地分析過。但通過這幾天跟大家一起學習討論，收獲很多，感到非常充實。書中講到的許多知識和理念，不但能指導我們這個組織如何發(fā)展，而且對個人如何更好的成長也很有指導意義。

 

集團黨委委員、黨委辦公室主任龐建勇在總結會上發(fā)言

集團黨委委員、黨委辦公室主任龐建勇：

這本書非常好，書里列舉了大量的案例，提出了許多新的概念和非常實用的理論，可以直接拿過來當成管理工具使用。在學習的過程中，大家一起探討，確實收到了事半功倍的效果，各位同志從不同的方面、不同的角度的發(fā)言非常有見地，對我在正確理解領導決策、正確執(zhí)行決策、更好地帶領小團隊完成各項目標等方面有很大幫助。

 

集團副總工程師耿智在總結會上發(fā)言

集團副總工程師耿智：

我拿書中的一段話與大家分享，因為這段話代表了我此時的感受。“要想完成由優(yōu)秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是產值這個界限。如果因為一個業(yè)務是你的主營業(yè)務，或僅僅因為在這行干了幾年或是幾十年，你就感覺做到最好，就大錯特錯了。關鍵是要找到你擅長的業(yè)務，心醉神迷的事業(yè)，才是前途所在。”

 

集團自動化公司總經理張專在總結會上發(fā)言

集團自動化公司總經理張專：

我是第三次參加咱們這個集體學習了。首先說通過這次學習，有兩個收獲。第一個收獲是從這本書得來的，它里面的很多觀點、理論和原則都是我們在工作中應當遵循的。第二個收獲是在課間休息時收獲的。我記得第一次來參加集體學習的時候，董事長說了一個觀點，就是一個高層如果放棄學習那是很可怕的事;這次在課間休息的時候，段書記也提出了一個使我產生共鳴的觀點，就是一個人如果放棄思考同樣是一件非常可怕的事。我認為，不管是一個人也好，還是一個團隊也好，都要努力使思考成為常態(tài)，都要在往前奔跑的同時不忘記停下來認真思考這樣奔跑的方向到底對不對。

 

集團自動化公司副總經理王利峰在總結會上發(fā)言

集團自動化公司副總經理王利峰：

通過集體學習，大家增進了相互的了解，同時也提高了自己。我跟何英水同志是在去年集體學習的時候認識的，因為在不同的子公司，我們在工作中合作交流的機會很少。在集體學習討論的過程中，我感覺到何英水同志人品非常好，我從他坦誠的、緊密結合工作、非常有條理的發(fā)言中學到了很多。另外，我一定會努力運用好這些學習的理論，推動我們的實際工作，達到我們學習的真正目的。

 

集團冶金建設公司總工程師胡澤朝在總結會上發(fā)言

集團冶金建設公司總工程師胡澤朝：

本書開篇說：“優(yōu)秀是卓越的大敵。”書中敘述了一個企業(yè)如何在訓練有素的文化框架下，先人后事，建立一個優(yōu)秀的團隊，運用刺猬理念和三環(huán)理論，在技術加速器的推動下，經過漫長的飛輪逐漸加速的過程，從優(yōu)秀走向卓越。通過學習，對原來只是一知半解的理念有了更深的理解，原來學的東西更鞏固了，理論水平提高了，思路也更開闊了。

 

集團電氣公司副總經理韓星杰在總結會上發(fā)言

集團電氣公司副總經理韓星杰：

第一次參加集體學習，我非常激動。幾天的學習下來，我感覺特別充實。我會堅持學以致用，有意識地用學到的東西指導自己今后的工作。我以前在基層現場干工作比較多，通過這次學習在理論上有了一定提升，對更好地解決工人管理、技術員成長等問題有了新的想法。