藍血人物志丨彭婷：追夢路上的挑戰(zhàn)者

托爾斯泰曾說:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心”。他，憑借著突出的技術(shù)優(yōu)勢與滿腔熱情來到天俱時，肯吃苦，求精進;他，用短短七年時間經(jīng)歷了從工藝設(shè)計工程師到集團副總裁的完美蛻變;他，不斷向?qū)I(yè)領(lǐng)域更深處探索，力爭用前沿的技術(shù)實現(xiàn)EPC總承包項目質(zhì)量的提高。彭婷，用責任去堅守，靠創(chuàng)新來突破。 ——序言

人物介紹

彭婷

出生年月：1987年8月

畢業(yè)院校：河北工業(yè)大學生物工程專業(yè)碩士

擔任職務：醫(yī)藥化工工藝專家，工程設(shè)計專家，《流程工業(yè)》、《制藥業(yè)》“制藥工程編委專家顧問”;天俱時集團副總裁、化學醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理、醫(yī)藥工程設(shè)計公司總經(jīng)理，天俱時集團2020年度杰出貢獻獎、2019年度杰出青年獎獲得者，天俱時科技委員會委員。

主要經(jīng)歷：作為工藝主要設(shè)計人員，參與并完成赤峰蒙廣生物科技有限公司紅山基地工程、江蘇東圣食品科技有限公司年產(chǎn)2000噸可得然膠、400噸谷氨酰胺轉(zhuǎn)氨酶生產(chǎn)項目、中節(jié)能萬潤股份有限公司11#車間余味吸收改造項目、伊犁川寧生物技術(shù)有限公司萬噸抗生素中間體建設(shè)(二期工程)工程、焦作麗珠合成制藥有限公司改造工程項目、安徽省皖北藥業(yè)股份有限公司微生物藥物生產(chǎn)基地建設(shè)項目、江西富祥藥業(yè)股份有限公司生物醫(yī)藥項目等諸多項目的設(shè)計及施工。

設(shè)計啟程 幸遇良師

2014年6月，即將從河北工業(yè)大學碩士畢業(yè)的彭婷在瀏覽學校官網(wǎng)時偶然看到了天俱時集團的招聘信息，他當機立斷，隨即起身踏上了前往石家莊的旅途。古來賢俊多坎坷這句話描述彭婷當時加入天俱時的經(jīng)歷再合適不過了，經(jīng)歷了第一輪面試進入實習期，轉(zhuǎn)正時候的二次面試又讓彭婷心里提起了緊張的情緒，因為這次的面試官都是工程設(shè)計領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的行業(yè)領(lǐng)軍專家和極具資歷的設(shè)計前輩們，在設(shè)計方面還是一面白紙的他憑借自己扎實的專業(yè)知識和對設(shè)計工作的滿腔熱情，最終獲得了面試官們的認可，也就這樣正式開啟了他和天俱時的故事。

?

彭婷2015年于秦皇島壓力管道培訓期間拍攝

“學之經(jīng)，莫速乎好其人”，初入職場的彭婷說自己非常幸運遇到了一位好的老師——當時的工藝專業(yè)負責人周蘭霞。彭婷接觸的第一個項目是浙江普洛項目，由于當時工程統(tǒng)材并沒有軟件支撐，每一根管道、每一個閥門都需要自己耐下性子一個一個地去數(shù)，就這樣周蘭霞和彭婷用了近一個月的時間去完成軸測圖和閥門管道的統(tǒng)計，在周蘭霞的耐心引導之下，也讓彭婷明白了“工程大事必作于細”的道理。

漸行漸遠 沉潛蓄力

斑竹在千磨萬擊中更加堅韌，經(jīng)歷了普洛項目之后彭婷感受到了自己在發(fā)酵車間方面專業(yè)知識和實際運用中均有差距，結(jié)合《發(fā)酵車間設(shè)計理念》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》兩本書，彭婷開始了晚上看書，白天修改圖紙和解決“疑難雜癥”的生活，在這段時期不斷為自己賦能，并在一次次的項目歷練中不斷補足和提高。

2016年正月初五，彭婷踏上了前往赤峰的列車，等待他的是一場不折不扣的硬戰(zhàn)。和之前他接觸的單一車間不同，赤峰項目包含合成車間、維生素車間、輔酶車間、中試車間等多個功能復雜的車間。

赤峰項目地理位置偏遠，工作任務量大，進度要求緊張，很多年輕的設(shè)計師都沒能堅持到最后，而作為主要設(shè)計工程師彭婷則一直堅守崗位，體現(xiàn)出了自己的擔當，連續(xù)近一個月的通宵達旦，無論是設(shè)計思路，配管熟練度還是和業(yè)主溝通的能力，都在這樣高強度的工作下有了質(zhì)的飛躍。

在做車間方案布置的時候，業(yè)主認為布置方案已經(jīng)很不錯了，可彭婷卻在深入鉆研后認為應該把車間兩邊的布置鏡像翻轉(zhuǎn)，不僅有助于泄爆，減少很多麻煩，并且可以為業(yè)主節(jié)省更多成本，這樣精益求精的態(tài)度成為了彭婷日后在管理團隊中最重要的理念之一。

?

赤峰制藥股份有限公司紅山基地一期項目效果圖

2019年，彭婷被任命為赤峰項目的項目負責人，成為設(shè)計公司最年輕的項目負責人之一。在做多功能車間發(fā)酵部分管路布置時，該車間為改造車間，相對于新車間而言，受限于現(xiàn)有的條件，難度高;整個管路布局設(shè)計工期僅有一個月，時間緊。配管后期，20個發(fā)酵罐排氣與室外旋風分離器管路連接的問題，無論如何布置，管路總會碰撞，工期將近，當時的設(shè)計工程師賀利雄卻沒有好的設(shè)計思路。彭婷看到后，提出了挪動旋風分離器的思路，管路碰撞問題得到徹底解決，同時發(fā)酵尾氣管與旋風分離器連接彎頭減少，壓損降低，有利于發(fā)酵排氣。同時，彭婷從宏觀角度給他講解了配管的思路：管路布置不是平面連線，圖面的美觀很重要，但更要考慮將來使用的便捷性，工藝物料走向的合理性，同時也要考慮工程人員施工的方便性，并結(jié)合具體案例講解了一些常規(guī)配管模塊。講解完畢后彭婷又一一修改了其他問題，并強調(diào)改造車間一定要盡量利用原有的基礎(chǔ)，少做變動，減少成本投入。

正是這種過硬的技術(shù)實力和認真的工作態(tài)度，讓集團設(shè)計的赤峰制藥股份有限公司退城入園搬遷技術(shù)改造三期項目榮獲中國醫(yī)藥工程設(shè)計協(xié)會2019年度中國醫(yī)藥工程設(shè)計優(yōu)秀項目三等獎，赤峰制藥退城入園三期泛酸鈣泛醇苯磷硫胺項目可行性研究報告榮獲“2020年度輕工行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢成果二等獎”。

登高遠望 統(tǒng)籌規(guī)劃

“管理者的一言一行都必須統(tǒng)籌臨時之計和長遠目標”，德魯克對于管理者的描述放在彭婷身上體現(xiàn)的就更為具體了。經(jīng)歷了赤峰項目的磨煉使得彭婷自身的專業(yè)素質(zhì)以及對于業(yè)主要求的敏感度都有了極大的提高。

2020年，集團承接江西富祥EPC項目，總占地1001畝，一期投資約10億元人民幣，主要建設(shè)有原料藥、生物藥等多條按照GMP 標準及歐盟認證標準的生產(chǎn)線，項目體量大，對整體規(guī)劃要求高，工期緊張，對進度和質(zhì)量要求特別高，而且項目以合成車間為主，在安全和環(huán)保上挑戰(zhàn)比較大，而彭婷則是該項目的設(shè)計總負責人，項目設(shè)計的水平將直接影響項目建設(shè)的質(zhì)量。

EPC設(shè)計不能只考慮設(shè)計，還要考慮后續(xù)施工的可操作性，工程的落地性，因此對于設(shè)計項目負責人來說，不僅要對設(shè)計各專業(yè)全面把控，還要對施工過程了如指掌。彭婷在評審車間一方案時認為車間二層原設(shè)計的9米層高不夠，調(diào)整為9米5的高度，正是這50厘米的調(diào)整，為業(yè)主后期的改動預留了可能性，也給后期施工以及甲方檢修提供了極大地便利。

?

江西富祥藥業(yè)股份有限公司生物醫(yī)藥項目效果圖

不僅實用性方面，對于外觀的把控，彭婷也非常注重。同樣是在車間一設(shè)計時，原定內(nèi)管廊寬度是5米，而他認為內(nèi)管廊的寬度過寬，要求調(diào)整為4米，調(diào)整之后，管廊上方比原來更加豐富，同時也更為協(xié)調(diào)美觀。對于外觀的要求不止于此，由于廠區(qū)三的雨水事故池和頂板面積較大，結(jié)構(gòu)人員設(shè)計的立柱非常密集，彭婷認為，這樣的設(shè)計既不美觀，受力也不均勻，所以重新設(shè)計了結(jié)構(gòu)圖，將兩排立柱藏在了混凝土墻中，符合規(guī)范的同時在美觀性上有了極大提升。

“沒有改變，就沒有進步，我們就會永遠重復同樣的模式”，而改變對于管理者來說則意味著需要付出更多汗水以及承擔更加未知的后果，在改變中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋求更好的模式，也是彭婷作為管理者一直追尋的目標與方向。

與時俱進 敢吃螃蟹

時刻保持對新事物的興趣，這是我們生活的哲理，同樣也是在設(shè)計工作上應有的素養(yǎng)。

隨著國家智能制造、中國制造2025等戰(zhàn)略的相繼出臺，以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動應用等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，智能工廠作為工業(yè)智能化發(fā)展的重要實踐模式，已經(jīng)開始全面啟動。BIM技術(shù)將給醫(yī)藥建設(shè)行業(yè)帶來一場巨大的變革，智能化設(shè)計和數(shù)字化交付既是設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標志，也是幫助業(yè)主接收和管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、為數(shù)字工廠建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的必由之路。彭婷作為BIM中心負責人，大力推動BIM中心建設(shè)，將BIM技術(shù)成功應用到了天科(荊州)制藥項目、江西富祥生物醫(yī)藥項目、康龍化成項目、南京正大天晴等多個項目當中，不僅可以優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省工程量統(tǒng)計時間，保證工程材料統(tǒng)計的準確性，在指導施工方面，施工圖可視化的審查應用，減少碰撞，避免返工，把控了施工質(zhì)量。

彭婷為集團各事業(yè)部項目骨干管理人員講解BIM相關(guān)內(nèi)容

醫(yī)藥工程設(shè)計公司擁有100余名設(shè)計工程師，作為總經(jīng)理，除了新技術(shù)的引入，為明確各專業(yè)設(shè)計人員在工程項目中的工作職責，合理安排各項工作，彭婷還組織編寫更新了《設(shè)計管理體系文件》，不僅提升了工作效率，提高了設(shè)計質(zhì)量，也對于整個EPC項目管理起到至關(guān)重要的作用。

全新起點 挑戰(zhàn)未來

第一次接觸項目設(shè)計，第一次接觸發(fā)酵車間，第一次接觸潔凈廠房，第一次接觸EPC項目……每一個第一次都是一場自我磨礪的戰(zhàn)斗，每一場戰(zhàn)斗彭婷都全力以赴，正是這種力爭上游暗自努力的勁頭讓他沉潛蓄力，在專業(yè)上有了飛速突破。作為行業(yè)的先行者彭婷更沒有忘記自己也是一位領(lǐng)路人。他說：“現(xiàn)在的年輕人個性很強，需要按照他們?nèi)菀捉邮艿姆绞饺ヒ龑А保瑖栏褚笞约翰⒂靡?guī)則和包容管理他人，這才是引領(lǐng)當代年輕人應有的態(tài)度。

近日，天俱時集團與機工弗戈傳媒旗下《制藥業(yè)》在蘇州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為《流程工業(yè)》、《制藥業(yè)》制藥工程編委專家顧問，彭婷代表天俱時集團出席了簽約儀式，同時奠定了雙方在行業(yè)當中的領(lǐng)軍地位。

?

短短七年，彭婷從初入設(shè)計行業(yè)的畢業(yè)生變?yōu)榱思夹g(shù)全面的專業(yè)大咖;漫漫七載，彭婷用自己的責任與努力記錄著一個又一個行業(yè)佳話。等待他的是愈發(fā)艱難的挑戰(zhàn)，亦是更為廣闊的未來，而陪伴他的，是我們每一位打開這篇文章充滿夢想的你。