藍天，白云，碧海，銀帆……
    海濱之城美景如畫，青島學習周拉開帷幕。在歡快而又忙碌的氣氛中，我有幸參與學習了《隱性領導力——發現和培養高潛質員工》一書。
    領導者無處不在。傳統觀點認為“領導力一般只在高層存在，神話和傳說里更是把領導力描繪成極少數神授男女的私人特權”。但是，每個組織都有這樣一批人：“他們不管身處什么職位或擔任什么職責都能表現得像領導者一樣”，他們就是隱性領導者。
    隱性領導者是組織內幫助激勵人們邁向卓越的強者。他們只有很少或沒有職位權力，他們在一線崗位或可能更低級別的管理職位上。他們是領導力向上傳遞的源頭，是草根領導者，是底層指揮者，是驅動組織前行的底層基礎能量，是組織活力和創新的源泉。每一位隱性領導者就是一座戰斗堡壘，千軍萬馬中遍地都是一盤散沙與放眼皆為戰斗堡壘，戰斗力之對比不言而喻。
正如本書的副標題所述：發現和培養高潛質員工是每一個管理者的責任。我們可以通過四個特質去發現隱性領導者：
    第一，展示正直；
    第二，通過人際關系領導；
    第三，注重結果；
    第四，保持客戶至上。
    一個成功的組織會向客戶做出相應的價值承諾。完美的隱性領導者能夠在展示正直的基礎上，通過人際關系能力建立起強大的人群基礎或“人緣”，在完成任務的過程中用合適的方法時刻把結果放在心里最重要的位置，為客戶做出“足夠好”甚至“超預期”的選擇，做到持續、勇敢地履行組織的價值承諾。
    金無足赤，人無完人。沒有哪個人能在特定的某個特質上表現完美，成熟的隱性領導者也不易得。我們更容易發現的是一些潛在的隱性領導者。只要有相關的特質，我們就要看到他的閃光點，發揚他的長處，完善他的不足。然后通過組織結構的扁平化和擴展組織文化，讓隱性領導者凸顯并表現出最佳狀態。
    人才是一個組織最大的財富，人才是一個組織最大的戰略。戰略的高度決定了我們的戰術的方向。不忘初心，學以致用，方得始終。作為一名專業負責人，與一線員工接觸最多，發現和培養身邊的隱性領導者更是義不容辭。在日常工作中要做到與同事勤溝通、多了解，詢問他們的職業目標，幫助他們制定發展規劃，尋找短期經歷或崗位讓他們更快成長，最終幫助他們發展下一個崗位所需的能力。
    當然，我們可能會遇到三種不同的隱性領導者：有意愿加入管理崗位、對管理僅僅表現出一些興趣、不希望擔任正式管理角色。不論他們意愿如何，我們都可以通過識別、認可和贊揚來激發他們的能量，人盡其才，為公司的發展提供動力。即使不急于擔任管理職責或寧愿保持隱性狀態的隱性領導者也是公司戰略上的優勢，也能照亮我們前行的道路。
    事業是人完成的，擁有最優質的人是一個組織最大的優勢。隱性領導者是一個組織成功的基石。了解他們，發現他們，培養他們，激活他們，尊重他們，給他們空間，讓他們從隱性到顯性，是我們走向成功的必由之路、唯一之路。
    讓人才能冒尖、敢冒尖，讓人才能破繭而出；讓隱性領導者不再“隱形”，讓隱性光輝照亮我們的世界！