編者按：

在瞬息萬變的世界里，一個組織的成功在看它贏得了多少客戶和市場的同時，還要看它贏得了多少有才干的員工，建立一個健康的組織，使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持健康基因，組織健康比業績更重要，健康的組織擁有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。

金秋十月，落紅如雨，滿滿的收獲如約而至。持續了十三年的高層集體學習周，于10月2日-7日在青島海景花園大酒店又一次如期舉行。本次學習，集團25位高管學員以《超越績效-組織健康比業績更重要》一書為主，圍繞 “時代所淘汰的從來不是人和組織，而是那些陳舊的觀念”的主題，并結合工作、生活中的實例對書中闡述的管理理念、方法論進行品讀剖析，探討交流。

2019年度集體學習周人員合影

 “對一個企業而言，業績增長會體現在其當下的財務結果中，但組織健康則表現在是否有能力實現一年又一年的持續發展上。組織的終極競爭優勢需要同時實現業績增長和組織健康。”——這一觀點，是本次學習書籍《超越績效-組織健康比業績更重要》的核心理念。作者斯科特·凱勒和科林·普拉思，是全球知名的咨詢公司麥肯錫咨詢公司資深董事、高級合伙人。他在書中對于如何實現組織健康提出的五個框架：“統一目標、認識差距、明確路徑、采取行動、持續改進”激發了大家對組織變革、管理理念相關問題的深度思考。

以下是摘錄部分經典發言：

五天的學習安排非常充實，除了固定書籍的學習外，晚上大家還集體學習了《哈佛商業評論》中的核心文章——《Netflix顛覆系統HR》。文章的核心觀點是：只雇傭、獎勵和容忍真正意義上“成年人”；對員工坦言他們的業績表現；讓經理們明確知道他們的首要職責是打造偉大的團隊；領導者要對公司文化負責；人才管理者應該像有創新意識的的企業家一樣思考，不要落入固有的HR意識窠臼。對于這些觀點，集團人力資源部部長朱江曼表示：“這篇文章顛覆了傳統HR管理觀點，但與天俱時長期堅持的尊重人性、尊重規律、價值觀選人的管理理念不謀而合，要繼續堅持天俱時科學先進的管理理念，做好識人、選人、用人、留人工作。”

通過五天的學習與交流，總結出人是企業DNA中的靈魂所在。天俱時對人的培養毫不吝惜，不僅重視核心高管的培養，也注重新鮮血液的加入，更關注的是一個強有力的生命體的養成。對一個組織來說對人的關注應遠勝于短期的業績表現，并建議將集團的中期目標聚焦于將核心業務做到國內領先水平。在生產經營活動中必須堅持持續打造有生命力的EPC模式；建立一個強勢的營銷隊伍來推動企業的發展；始終堅持激進的人力資源政策和保守的財務制度。

管理誤區，即天俱時四大天敵：

天敵一“庸”，即平庸，天俱時人拒絕與平庸為伍，不能容忍平庸之人存在 ；

天敵二“復”，即復雜，在天俱時簡單就是美，所有的管理流程都要簡潔高效；

天敵三“腐”，即腐敗，天俱時不能容忍任何人的腐敗，只要發現一例，立即按照法律手段處理，絕不心慈手軟；

天敵四“俗”，即俗氣，我們要以“俗”為敵人。作為高層要提防 “貪大求全”之俗，管理不可求大求全，要精益求精；“苦大仇深”之俗，高層領導選人用人時，潛意識里以自己的喜好，而不是組織的需要來選人，喜歡用敬業樂群，忠誠向上等僅指標衡量干部，而對崗位角度的不可替代性，技術角度的不可替代性，視而不見或重視不夠；“容得太少”之俗，即做管理要包容有才華的人，包容重要不可替代的員工；“愛得太真”之俗 ，即做管理不可感情用事。作為項目經理要提防 “骨頭病”之俗；“軍閥夢”之俗；“太監小情節”之俗；“信息小九九”之俗等。

靈魂經過碰撞，才會閃耀出智慧的火花。參加本次學習的25位集團高管和骨干員工，既有連續多年參加學習周的“老學員”，也有第一次參加學習周的“新生代”。大家經過幾番思想交鋒，新老學員都獲得了新知識和新思路，為彼此打開了新世界大門，也為打造集團健康的DNA增添了新能量。其中，莫蘭斯常務副總經理邢佳楓、設計公司工藝專業二室第二負責人彭婷、安全部部長崔海超三人以縝密的思維、嚴謹的邏輯和積極的發言征服了各位同事，獲得了2019年集體學習周最佳思辨獎。

重視并持續改善組織健康是我們每一位員工的責任，長期來看組織健康的碩果也必將不斷的回饋給我們，讓我們一同為長期健康的組織、為天俱時下一個二十年努力奮斗。成功在于堅持，堅持源于熱愛。“我們熱愛天俱時這個平臺，并堅持努力，共同創造天俱時一個又一個奇跡，同時一定會成就一個又一個精彩的個人成長故事！”