11月29日，天俱時集團2019合作商大會在集團總部2416會議室隆重召開，大會以“誠信為本、同舟共濟、和合共贏”為主題，來自設備、管道、電氣、鋼結構等不同專業領域的44家合作單位代表參加會議，共同探討如何在當前嚴峻的建筑行業發展形勢下，提升整體競爭優勢，打造多贏的生命共同體。

合作商大會會議現場

會議由集團副總裁、第二工程公司總經理趙國良主持。集團副董事長劉松，董事、常務副總裁劉金濤，董事、副總裁張欣巧，董事、副總裁馬志民，董事、副總裁、設計公司總經理吳少華，總裁助理、預算結算中心主任蔣曉琳，預算結算中心副主任劉麗珍，安全部部長崔海超，物資部部長苗正煦，財務部部長陸靜靜，EPC工藝技術中心主任工程師劉哲封，第二工程公司副總經理張斌，第三工程公司副總經理楊濤，第五工程公司總經理祖永剛，莫蘭斯環保公司副總經理梁紅雨出席會議。

集團副總裁、第二工程公司總經理趙國良主持會議

會上，集團董事、副總裁馬志民作 《企業發展》分享，闡述了建筑行業工程總承包模式的發展歷程及應對策略，介紹了天俱時集團的發展戰略、業務范圍、交付優勢以及合作商聯盟體系的打造、合作理念，讓合作商對當前市場形勢和發展方向有了更深入的了解，對天俱時綜合實力、發展戰略定位、對合作商能力要求有了更進一步的認知。馬志民指出，以技術和設計為引領的EPC工程總承包將成為未來主流趨勢，在這種趨勢下，天俱時與合作商應順勢而為、應勢而謀，以客戶為中心，以天俱時為平臺，以合作理念為基礎，樹立規則意識、提高工作效率、誠信合作、直接溝通，不斷打造、完善合作商聯盟體系。

集團董事、副總裁馬志民作 《企業發展》分享

集團預算結算中心副主任劉麗珍作《合作商管理與服務》分享，分別從合作商評價機制、合同簽訂與執行、結算與付款三個方面進行介紹。她從合作商信譽、項目經理能力、技術工人水平、施工進度、質量與安全過程管理水平、裝備情況及財務能力五個維度詳細解釋了分包商等級評定標準及集團的黑名單制度，系統介紹了分包商資質人員要求、合同簽訂及結算程序，使各合作商對公司的各項流程做到心中有數，以便在后續的工作中更好的配合協作。她指出，集團將根據考核評價表對合作商進行動態管理，希望與合作商在制度規定的條框中，實現長久、持續的合作。  

集團預算結算中心副主任劉麗珍作《合作商管理與服務》分享

集團安全部部長崔海超作《持續提升項目基礎管理工作》分享，闡述了持續提升項目基礎管理的重要性，重點介紹集團項目安全管理、質量管理和文明施工管理的管理模式和管理辦法，并通過具體案例說明執行好目前管理辦法的必要性，執行好目前的管理辦法過程中，需要持續不斷地尋求更好的辦法提升集團項目的基礎管理工作，以有效持續加強我們的核心競爭力，為客戶提供更好的服務和更加優質的工程。崔海超指出，要夯實和提升基礎管理工作，需要集團和合作商共同面對目前存在的問題，群策群力，共同做好該項工作。

集團安全部部長崔海超作《持續提升項目基礎管理工作》分享

會議最后，合作商就各自關心的設備、鋼結構、管道、調試等計件分包條件等提出意見與建議，集團董事、常務副總裁劉金濤，副總裁趙國良一 一回復并表示會針對具體問題結合市場現狀修改并完善分包記價條件；針對合作商提出的齊魯項目現場物資管理問題，項目經理張斌當場回復并給出具體解決時間。項目管理是一項精細且復雜的工作，無論在合作商具體項目執行過程中遇到何種問題，只要雙方基于誠信合作、同舟共濟的態度，就必定實現和合共贏。

合作商代表發言

會后，集團人員與合作商共進晚宴，集團副董事長劉松對集團未來發展方向進行了簡單介紹，他指出，合作商真正的競爭力來源于工人效率的管理與提升，天俱時未來EPC的發展方向為工藝技術、設計、采購平臺的建立與提升，會給優秀的合作商讓利更多工程管理空間。莫蘭斯環保公司副總經理梁紅雨進行晚宴致辭，他表示，集團將繼續秉承“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化理念，繼續堅持以科技引領未來，以創新驅動發展，不斷提升天俱時品牌的知名度和美譽度。在天俱時做大做強的同時，對推動與合作商未來良好合作的決心也更加堅定，會與所有的合作商一起，攜手得到更為長遠、穩健的發展。

集團副董事長劉松介紹公司發展方向

莫蘭斯環保公司副總經理梁紅雨晚宴致辭

在天俱時的企業生態圈中，合作商是最重要的資源之一，與合作商關系的緊密程度和合作商的實力，在很大程度上決定了集團的競爭能力。變革，是永遠不變的主題。只有不斷的變革，才能適應殘酷的市場；只有不斷的創新，才能為客戶提供更高品質的服務、為客戶提供超越預期的服務。幫助合作商成長就是幫助集團自身，多贏是集團長期堅持的合作理念，亦是各方合作的前提和重要保障，希望與所有合作商一起，形成一個長期穩定的、和諧共贏的、有機的生態系統。