10月4日上午，天俱時集團高層集體學習周的第2天，我們學習了《從優秀到卓越》這本書的第三章“先人后事”。針對書中所講，我們開始討論天俱時獨特的用人理念。

天俱時集團自成立以來，堅持以人為本，惜才、愛才、留才、重用才。集團的四項基本原則是：價值觀選人、精英治企、創新驅動、結果導向。集團始終秉承“先人后事”的原則，堅持人才先于集團愿景、戰略、戰術、組織結構和技術問題等。讓和集團價值觀一致的人員“上車”，不論何時何地發現杰出人才，立即聘用，即便當時不知其具體要做什么。

天俱時集團選擇合適的員工，首先考量其是否和企業的價值觀趨同，然后結合其內在性格特征和天賦能力，注重人才與企業的價值觀匹配、企業文化匹配、品德匹配、能力匹配等。用人之所長，合理的將合適的人放置合適的位置上。逐漸在這個平臺上聚集了一大批具有普世價值觀，愿意將個人能力轉化為團隊能力，有強烈責任心、有奉獻精神的優秀人才，建立起合適的人才環境和發展機制。

天俱時集團是一個學習型組織，堅持不斷給員工提供充分的學習和交流機會，如：國內外知名院校DBA、EMBA，國內知名院校管理、專業研修班，天俱時管理學院，高層集體學習周，讀書會等，不同層級、不同形式的學習。

同時，天俱時集團設立有年度“四杰”獎項，杰出貢獻獎、青年科學家獎、杰出青年獎、10+學生會青年人物獎。給予在集團發展進程中締造卓越功績的，為集團科技發展工作作出重要貢獻的，在本職崗位上取得突出業績的，傳承企業文化和價值觀理念的過程中以身作則、堅守職業精神的員工精神和物質的鼓勵。

選人的過程是一個賽馬的過程，動態觀察將不合適的人及時淘汰掉也是尤為重要的。留用不符合集團價值觀的人在公司，會惡化整個公司環境，占用公司有限資源，甚至是影響其他優秀員工。對于那些作出了貢獻的人的最好嘉賞，就是不要讓他們再受庸才之累，天俱時集團在人員決定上是嚴厲但不冷酷無情的。