5月13日，集團(tuán)副總裁郭文利到集團(tuán)伊犁川寧項目部，對項目物資管理、施工安全等工作進(jìn)行了為期七天的檢查指導(dǎo)。

　　期間，郭文利對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，肯定了現(xiàn)場安全防范措施，對存在的隱患提出了整改意見，并對安全教育、班前喊話等各項安全管理措施做了具體要求。同時，郭文利還對項目物資收發(fā)料程序進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對現(xiàn)場材料堆放和庫房物資標(biāo)識等提出了意見和建議。

　　在項目期間，郭文利參加了5月19日晚召開的物資會議。會上，郭文利圍繞責(zé)任心、服務(wù)意識和主動性等三個方面與大家進(jìn)行了交流，并分享了自己的工作經(jīng)驗和體會。他強(qiáng)調(diào)，項目物資管理工作至關(guān)重要，物資工作人員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心去主動做好每一項工作；由于項目物資種類繁多，項目物資管理工作必須精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，把各種材料型號、材質(zhì)區(qū)分開，有問題當(dāng)場解決，并嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料等各項物資管理制度、程序發(fā)放和使用。同時，他指出，物資部服務(wù)于整個項目，全體物資工作人員要提高服務(wù)意識，全身心地為項目部做好服務(wù)工作。川寧項目物資管理部經(jīng)理王利峰在這次會上也就項目物資管理流程提出了具體要求。