8月9日上午，集團在第二會議室召開成本分析會。會議由集團董事、副總經理孫永章主持。集團領導劉金濤、尚橋、張欣巧和集團財務部、經營管理部、物資管理部、第一工程公司、第二工程公司、第五工程公司主要領導參加了會議。

　　會上，孫永章分別從項目實際發生費用、工程費用噸消耗等方面對集團第五工程公司蕪湖高爐項目、文安高爐燒結項目、第一工程公司山西新絳高爐燒結項目、第二工程公司鹽城高爐項目四個冶金工程成本進行了分析并對比，指出了各項目在成本控制中存在的問題，強調了提升項目管理人員管理水平和成本控制意識的重要性。集團副董事長、總經理劉金濤在會上要求，各分公司、項目部要通過本次分析重點關注有利于項目建設和降低項目成本的具體措施和方法，各項目要與集團部門及時溝通、充分交換相關信息，不斷加強過程控制，力求達到循序漸進的效果。

　　各分公司、項目部在會上匯報了所屬工程的成本費用情況及成本控制措施，同與會的集團領導和部門負責人共同評價了項目成本執行結果，分析了存在的問題，總結了成本控制經驗，并對如何提高工程管理水平、降低工程成本進行了充分的溝通交流。

　　集團財務部、經營部、物資部分別針對分管的工作做出了分析結論，并指出了項目成本控制重點。經營管理方面，項目部要從分包形式、分包合同簽訂、分包簽證等三個方面著手進行成本控制，重點增強項目技術人員合同意識，進一步規范項目簽證，盡量避免簽證零工的發生。物資管理方面，必須從材料采購、到貨驗收、領料控制、現場監督等各個階段加強控制，重點是嚴格執行限額領料制度，合理下料、減少浪費。財務管理方面，要把成本管理作為一個系統工程，從源頭上科學劃分核算項目，日常對項目成本進行動態監控、全員參與，全過程實施合同控制，盡量減少不確定性成本的發生，努力降低后期風險。

　　本次會議持續近四個小時。會議召開前期，孫永章組織相關部門進行成本數據統計和工程施工水平與成本構成分析，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑與辦法，為保證會議效果做了大量的準備工作。