7月23日，集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司組織召開(kāi)設(shè)計(jì)管理制度制定工作會(huì)議，對(duì)已經(jīng)起草完成的設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行了討論和修改。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理陳釗，集團(tuán)董事、醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司常務(wù)副總經(jīng)理姚振永在會(huì)上就制度的貫徹落實(shí)和完善提出要求。醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司工程師徐會(huì)敏、周蘭霞、劉哲封、夏志強(qiáng)參加了會(huì)議并提出修改意見(jiàn)。

　　陳釗指出，目前管理制度框架已經(jīng)基本建立，下一步工作就是在實(shí)際工作中不斷完善，并組織學(xué)習(xí)宣貫，當(dāng)前正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目就要按照該管理制度運(yùn)行，使這項(xiàng)制度盡快貫徹到實(shí)際工作中；同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全各級(jí)設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任制，并形成工作手冊(cè)等書(shū)面文件。姚振永在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在完善公司管理制度的過(guò)程中要注意把握精髓，盡量做到簡(jiǎn)化、實(shí)用、有效，切實(shí)增強(qiáng)可操作性。

　　設(shè)計(jì)管理制度是醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司開(kāi)展工作的基礎(chǔ)性文件，是保障設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、確保設(shè)計(jì)工作高效有序進(jìn)行的基本規(guī)章制度。同時(shí)，該制度也是壓力容器及壓力管道取證工作的必備文件。