近日，為進一步規范各項目施工管理，促進各項績效考核指標的落實，集團工程管理部制定了《項目總結制度》，推動各項目部在工程完工后及時總結項目管理得失，為其他在建項目和新建項目提供有益的借鑒。

　　制度規定，集團所屬項目完工后，相關負責人須擇機組織召開項目總結會，對項目合同履行情況、施工成本、技術、質量、安全、客戶關系、聯營隊伍管理、經營指標等進行全面分析，同時對項目管理的亮點及問題進行總結評價。

　　制度要求，項目總結會召開后一周之內，項目總工組織編寫完成項目總結報告并報集團工程管理部存檔；集團工程管理部將項目總結報告分發至有關領導及集團其他項目部供交流使用。