踏著春天的節拍，我們迎來了嶄新的一年。2012年是集團第二個三年發展規劃的收官之年，也是決勝之年。集團制定了2012年奮斗目標：單位工程合格率100%，創省優工程2項、市優工程2項，省級工法和QC成果各２項，力爭在國家級優質工程評比中再創新成績，醫藥工程EPC總承包實現突破，安全生產達標，全面提升技術、質量、安全、物資等基礎管理水平。

　　春節前后，各子分公司、職能部門召開了工作會議，謀劃2012年的工作，準備以高度的使命感和責任感，高舉科技興企的旗幟，堅持EPC發展戰略，積極開拓進取，掀起比趕超的競賽熱潮。

　　第一工程公司總經理張連偉在工作會議上強調，要加強新員工的培養，進一步推進師帶徒制度，為每一名新員工安排師傅對其進行專業技術指導，并健全新員工考核制度，爭取在最短時間內讓其在專業技術和施工管理方面得到長足發展；要加強項目質量安全管理，把好質量關，消除安全隱患，保證在建工程順利竣工。

　　集團黨委委員、第二工程公司總經理何英水在工作會議上指出，公司要不斷培養人才，并確保將合適的人才用到合適的位置，為其提供足夠的發展空間和舞臺；公司全體人員要統一思想、齊抓共管，靠全體員工的互相團結、不懈努力把第二工程公司做大做強；項目部要在施工中抓好進度款的回收，完工后做好工程結算工作；每個在建項目要自始至終嚴抓項目安全管理，決不能放松。

　　集團黨委委員、第三工程公司總經理王利峰在工作會議上強調，各項目部要不斷加強項目質量、安全、成本管理，企業文化的傳承，新員工的培養，分包隊伍的管理等方面的工作；項目部要切實抓好黨工團工作的開展，以更好地為項目生產經營工作服務。

　　集團黨委委員、第四工程公司總經理趙國良在工作會議上對2011年公司各方面的工作進行了總結，對2012年公司的管理機構設置、工作重點和發展目標以及質量管理、安全管理、人員培訓、企業文化建設等方面工作進行了統籌安排，對各項目部的人員進行了優化調配，同時對2012年第一次人員培訓工作進行了安排部署。

　　第五工程公司全體員工在集團黨委委員、第五工程公司總經理田衛的帶領下，共同學習了集團副董事長、總經理劉金濤在集團2012年工作會議上所作的生產經營工作報告，并針對報告中提到的關于安全管理、質量管理和企業文化建設方面的不足展開討論。大家紛紛表示，要時刻強化安全意識和質量意識，通過技術提升推動安全質量管理水平的提高；要在實際工作中踐行企業文化，不斷學習，互助互愛，以飽滿的熱情投入到工作當中，在推動企業發展的同時實現自己的人生價值。

　　集團副總經理、第六工程公司總經理馬志民安排部署了第六工程公司2012年的重點工作。他要求，安徽池州貴航特鋼項目土建主體工程要加快施工進度，抓緊完成場區地面、屋面防水等收尾工作，同時要全力做好山西項目的土建施工組織工作；在加強對管理人員培訓的同時，要加大人才引進工作力度，尤其是高水平專業技術人員和高層管理人員的引進；要做好在建項目的預結算和成本核算工作。

　　在自動化公司工作會議上，自動化公司總經理張專總結了自動化公司2011年的工作。他說，在2011年自動化公司完成了呼倫貝爾北方藥業一期、邢臺污水、欒城污水等項目的施工工作，并通過驗收；無極污水等項目也進入收尾階段。同時他指出，2012年重點要加強新項目的開發、采購供應商的尋找以及員工技能培訓等工作。

　　集團電儀試驗中心組織召開了總結會，劉新峰主任和大家一起討論了在項目實施中遇到的問題，對大家提出的問題進行了解答。同時，集團電儀試驗中心還組織了技能培訓，電氣試驗員宗紅星、任躍星給大家講解了新電氣設備的使用方法，包括串聯諧振交流耐壓試驗裝置、高壓開關動作特性測試儀、互感器校驗儀、電纜故障測試儀、計算機繼電保護測試儀等多種設備。

　　集團財務部召開工作會議，提出了2012年的工作重點：尋找適應公司管理需求的核算方法；設置專人負責收付款登記對賬工作；加強分包付款定期對賬工作；結合物資部資產盤點結果、款項回收實際情況等清理賬面呆壞賬；加強與相關部門工作銜接等。

　　集團物資管理部召開了工作會議。郭文利部長強調，要完善材料采購、材料驗收、材料領料、設備維修、設備保養等一系列工作，做到適時、適質、適量；要盡職盡責，時刻保持良好的工作態度，懷著感恩之心努力工作。物資部副部長湯永立為大家講解了材料會計、采購人員、項目庫管、項目負責人、技術人員之間的業務協作關系，介紹了材料采購流程、材料驗收流程以及材料領料流程。

　　集團其他職能部門也分別召開了會議，對新一年的工作作出詳細安排。