2008年9月1日下午，劉金濤總經(jīng)理在集團(tuán)會(huì)議室主持召開(kāi)了半年一度的集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。參會(huì)人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司班子、項(xiàng)目經(jīng)理。

一、 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤同志做集團(tuán)2008年上半年工作總結(jié)

會(huì)上，總經(jīng)理劉金濤同志對(duì)集團(tuán)2008年上半年工作做了總結(jié)，指出，08年取得的最大成績(jī)是機(jī)電安裝一級(jí)總承包資質(zhì)的獲得和冶煉方面二級(jí)資質(zhì)的獲得，這對(duì)公司的形象和品牌建設(shè)是一個(gè)質(zhì)的提升。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一級(jí)資質(zhì)的取得僅是開(kāi)始，對(duì)以后的工作提出了新的要求，以后的工作中要共同努力，工作中做到真、實(shí)，嚴(yán)格按照一級(jí)資質(zhì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)是培育好。

2008年是有變化、有提高、有突破的一年，上半年合同簽訂總形勢(shì)是好的，但是，也存在一些問(wèn)題，劉金濤總經(jīng)理針對(duì)矛盾作了相應(yīng)的工作安排，對(duì)下半年的工作提出了相應(yīng)的要求。

二、《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)》學(xué)習(xí)及集團(tuán)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)》，各主要領(lǐng)導(dǎo)也作了相應(yīng)的發(fā)言，通過(guò)對(duì)指導(dǎo)手冊(cè)的學(xué)習(xí)及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的講解發(fā)言，收到了預(yù)期的效果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在以后的工作中要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)》規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、規(guī)范等，要改正原來(lái)的不規(guī)范的習(xí)慣做法，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范。管理的規(guī)范程度關(guān)系企業(yè)形象，各項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人要特別注意。

三、史靜宏副董事長(zhǎng)作人力資源政策思路介紹

會(huì)上，史靜宏副董事長(zhǎng)針對(duì)人力資源政策思路作了介紹，對(duì)以后各公司的人事計(jì)劃和人力資源工作提出相應(yīng)的要求，同時(shí)介紹了下一步的計(jì)劃安排，為以后的人力資源工作作了相關(guān)準(zhǔn)備。

四、代表性項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹

好的成果離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和吸收，部分項(xiàng)目管理過(guò)程中取得了好的成效，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他部門(mén)的工作具有借鑒性的意義，會(huì)上，張波同志、梁紅雨同志針對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)作了相關(guān)總結(jié)，此次經(jīng)驗(yàn)介紹對(duì)大家以后的工作都有指導(dǎo)性的意義。

最后，劉金濤總經(jīng)理作了總結(jié)性發(fā)言，希望這次半年一次的骨干管理人員會(huì)議對(duì)大家有所幫助，使大家產(chǎn)生思考，希望大家在以后的工作中有所提高，能夠按照這次會(huì)議的精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議收到良好效果。